Punonjës, bashkëpunëtorë apo outsourcing: si të strukturosh një ekip në Shqipëri
Tri forma, tri profile rreziku, tri nivele kontrolli. Zgjedhja e gabuar nuk duket vitin e parë — duket kur diçka shkon keq.
Punësimi i drejtpërdrejtë
Punësimi kërkon një shoqëri shqiptare dhe sjell marrjen përsipër të detyrimeve të punëdhënësit: kontributet, detyrimet mujore, disiplinën e pushimeve dhe të ndërprerjes. Në këmbim jep kontrollin maksimal mbi organizimin e punës, titullarësinë e plotë të rezultateve dhe aftësinë më të madhe për të mbajtur njerëzit. Është forma e duhur kur veprimtaria është e vazhdueshme, e integruar në proceset e shoqërisë dhe e drejtuar nga porositësi.
Bashkëpunimi i pavarur
Bashkëpunimi me profesionistë të pavarur është i ligjshëm dhe i dobishëm kur marrëdhënia është vërtet e pavarur: perimetër i përcaktuar, autonomi organizative, mungesë e orarit të detyruar dhe e varësisë hierarkike. Nuk është formë alternative ndaj punësimit për të njëjtën veprimtari: përdorimi i saj për të maskuar një marrëdhënie varësie të ekspozon ndaj rikualifikimit, me rimarrje kontributesh dhe gjoba. Është rreziku që ndërmarrjet e huaja nënvlerësojnë më shpesh, sepse në vendin e origjinës praktika mund të jetë e ndryshme.
Outsourcing te një furnizues
T’i besosh një shoqërie vendore një perimetër veprimtarie ia transferon asaj rrezikun operativ dhe detyrimet e punëdhënësit. Është efikas për funksione të standardizueshme dhe për projekte me perimetër të mbyllur, dhe lejon të nisësh pa krijuar një strukturë të vetën. Çmimi është një kapje më e dobët e njohurive dhe varësia nga një furnizues: nëse funksioni i besuar bëhet qendror në produkt, herët a vonë shtrohet çështja e rikthimit brenda.
Si të zgjedhësh, në praktikë
Tri pyetje zgjidhin shumicën e rasteve. Veprimtaria drejtohet përditë nga ti apo dorëzohet mbi rezultat? Kompetencat e përfshira janë qendrore për produktin tënd apo dytësore? Horizonti është një projekt apo një aftësi e përhershme? Veprimtari e drejtuar, kompetenca qendrore dhe horizont i gjatë çojnë te punësimi i drejtpërdrejtë; profili i kundërt çon te outsourcing. Bashkëpunimi i pavarur mbulon rastet vërtet të pavarura, jo ato të ndërmjetme.