Pse Shqipëria hyn në listën e ngushtë
Faktorët e përsëritur janë katër: diferenca e kostos së punës kundrejt Evropës Perëndimore, zona orare që përkon me Evropën kontinentale, përhapja e gjuhëve të huaja — italishtja dhe anglishtja në veçanti — dhe afërsia fizike, me fluturime direkte të shkurtra drejt qendrave kryesore. Zona orare e përbashkët është faktori që nënvlerësohet më shpesh në fazën e zgjedhjes dhe që ndikon më shumë në produktivitetin real të një ekipi të shpërndarë.
Tre modelet operative
I pari është outsourcing te një furnizues: një projekt i besohet një shoqërie vendore, e cila përgjigjet për rezultatin. I dyti është ekipi i dedikuar: burime të caktuara në mënyrë të qëndrueshme te klienti dhe të drejtuara prej tij, por të punësuara te furnizuesi. I treti është struktura e vetja: krijohet një shoqëri shqiptare dhe punësohet drejtpërdrejt. I pari minimizon angazhimin menaxherial, i treti maksimizon kontrollin dhe ruajtjen e njohurive; i dyti është kompromisi më i përhapur.
Disponueshmëria e talentit
Ekziston një rezervuar real zhvilluesish, inxhinierësh dhe profilesh mbështetëse, i ushqyer nga universitetet vendore dhe nga kthimi i profesionistëve nga jashtë. Nuk është megjithatë i pakufizuar: në profilet senior dhe në disa specializime konkurrenca është e lartë, edhe nga kompani të huaja që punësojnë nga distanca me tarifa më të larta. Të presësh disponueshmëri të menjëhershme të profileve shumë të specializuara është gabimi më i zakonshëm i planifikimit.
Struktura e plotë e kostove
Diferenca në koston e punës është reale, por krahasimi duhet bërë mbi koston e plotë dhe jo mbi pagën: kontributet, postacioni, mjetet, menaxhimi administrativ dhe — mbi të gjitha — kostoja e koordinimit. Një ekip në distancë kërkon kohë menaxhimi, procese të qarta dhe mjete: nëse kjo kosto nuk buxhetohet, kursimi i dukshëm konsumohet brenda vitit të parë.
Rreziqet për t’u marrë parasysh
Kryesorët janë qarkullimi i lartë në profilet e kërkuara, varësia nga një furnizues i vetëm, menaxhimi i pronësisë intelektuale — që duhet rregulluar kontraktualisht në mënyrë të shprehur dhe në përputhje me ligjin e zbatueshëm — dhe pajtueshmëria për trajtimin e të dhënave kur ekipi ka akses te të dhëna personale të qytetarëve evropianë. Asnjë prej tyre nuk është i pakapërcyeshëm, por asnjë nuk zgjidhet vetvetiu.
Si të nisësh projektin
Një nisje e rregullt fillon nga përcaktimi i perimetrit dhe i kritereve të suksesit, zgjedh modelin operativ në përputhje, dhe parashikon një fazë pilote të matshme para se të shkallëzohet. Është e dobishme të vendoset që në fillim cilat kompetenca duhen mbajtur brenda dhe cilat mund të delegohen: shtyrja e këtij vendimi është ajo që e kthen një projekt nearshoring në varësi.
Të dhënat normative, fiskale dhe makroekonomike të paraqitura vijnë nga burime dytësore dhe janë në proces verifikimi pranë burimeve zyrtare të cituara. Kanë vlerë informative të përgjithshme dhe nuk përbëjnë këshillim fiskal apo ligjor.